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奶茶加盟店在人员配备上的三大原则

作者:柠檬工坊小编 时间:2014-04-09 15:09:51 点击次数:0次

不管是什么店面,里面总会配备上一些人员,那么奶茶创业店在人员配备上要有什么样的原则呢?今天我们就来一起看看,让大家对他也更了解。
1.奶茶创业店的人力资源供给
人力资源问题是奶茶店创业门店人力资源规划中应解决的核心问题,包括人员的流入预测、流出预测、人员的内部流动预测、社会人力资源需求和供给状况分析、人员流动的损益分析等。只有有效地了对餐饮门店的人力资源供给,才可能进行更深层次的人力资源开发与管理。
2.要充分考虑内部、外部环境的变化
只有充分地考虑了内外环境的变化,人力资源规划才能适应需要,真正做到为奶茶店创业门店目标服务。内部变化主要是指销售的变化、开发的变化,或者奶茶创业店发展战略的变化,以及奶茶门店员工流动的变化等。外部变化则是指社会消费市场的变化、政府有关人力资源政策的变化、人才市场的供需矛盾的变化等。
3.使奶茶创业店和员工得到长期利益
人力资源规划不仅是面向奶茶店创业门店,也面向员工。奶茶门店的发展和员工的发展是互相依托、互相促进的关系。优秀的人力资源规划是能够使奶茶店创业门店和员工得到长期利益的规划,也是奶茶店创业门店和员工共同发展的规划。
奶茶创业店在人员配备上的三大原则就分享完了,您几条符合呢?

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